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La retribución variable de recursos humanos es una palanca principal para la consecución de los objetivos financieros y de los objetivos estratégicos de la organización. Deben cuantificarse teniendo en cuenta el efecto positivo en cuenta de resultados. Para lo cual es necesario conocer la sensibilidad del modelo de negocio ante las posibles variaciones en las ventas, costes de estructura, margen ..etc y como dichas variaciones permiten construir un modelo sostenible para la evaluación del desempeño.
- Descripción de la fórmula: costes de personal variables devengados respecto a los previstos.
- Categoría de RRHH: de resultado o presupuestario.
- Unidad de medición: porcentaje (%)
- Objetivo a alcanzar: Maximizar respecto al objetivo
- Siguiente indicador: horas extras.
Debe establecerse un modelo de retribución estandarizado que contemple tanto los objetivos personales, departamentales y corporativos.
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