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Para la formulación del plan estratégico lo primero que haremos es definir el propósito fundamental de la organización (misión), la aspiración (visión) y los valores aportados, en un periodo de tiempo de 2 a 5 años.
Pasos del Plan Estratégico Empresa:
Es muy recomendable realizar la evaluación y diagnóstico de los factores externos que afectan a la visión (económicos, tecnológicos, socio-políticos..etc) además de los aspectos que pueden afectar a la cuota de mercado a través del estudio de los clientes y la competencia.
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Se deberán analizar los puntos fuertes y débiles de la propuesta de valor que desemboca en la matriz de debilidades-amenazas & fortalezas-oportunidades (DAFO-FODA).
A través de dicho análisis perfilaremos la visión y seleccionaremos los proyectos estratégicos en función de la priorización realizada en el análisis DAFO.
Para implementar y ejecutar el plan estratégico se realiza el diseño del mapa estratégico que va a permitir visualizar, organizar, comunicar y controlar la estrategia.
La metodología del cuadro de mando integral nos va a permitir utilizar un modelo de medición permanente para gestionar el grado de avance y evolución de los objetivos estratégicos.
En síntesis el plan estratégico será el rumbo, la visión el destino y el cuadro de mando integral el timón.
SOLUCIONES de NEGOCIO
Los factores de éxito del planeamiento estrategico de una empresa:
- Es necesario que se diseñe tras una diagnostico estratégico previo.
- El plan debe ser la hoja de ruta que guíe a toda la organización.
- Se deben establecer claramente compromisos y responsables.
- La dirección tiene que liderar la comunicación al resto de la organización.
- Los retos estratégicos deben ser claros y entendidos por toda la empresa.
- Y sobre todo no olvide que por encima de todo la clave del éxito está en su implementación.
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Dentro de la planeación estrategica hay que valorar las estrategias de negocio como parte de las competencias de la dirección estratégica asi como el análisis del marketing estratégico como proceso de estudio previo a la creación de la innovación empresarial.