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El objetivo de los indicadores de supply chain o de cadena de suministro es mejorar los resultados de la operaciones referentes al plan previsional de: abastecimiento, almacenamiento, producción y/o distribución y servicio al cliente.
Ejemplos de KPIS de la cadena de suministro logistico:
- Costes de aprovisionamiento (Cap): RRHH (internos + externos) + Equipamiento + Transporte
- Costes de Almacenamiento (Cal): RRHH + Alquiler + Mantenimiento
- Coste Preparación (Cpp): RRHH (internos + externos) + Equipamiento
- Coste de Expedición (Cex): RRHH (internos + externos) + Equipamiento + Transporte
- Costes Logísticos: Cap + Cal + Cpp + Cex / Ventas
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