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Como alinear a las personas con los objetivos de la compañía y conducir la ejecución de la estrategia alineandala con las iniciativas de los empleados.
La metodología del Balanced Scorecard dota a las organizaciones de una herramienta práctica de gestión que facilita la gestión por objetivos y permite lograr el compromiso de las personas para encaminar sus capacidades y esfuerzos en la misma direccíon que los objetivos corporativos.
SOLUCIONES de NEGOCIO
1. Defina los objetivos de la organización y estructurelos por niveles:
- organizativos o corporativos.
- objetivos por departamento (o por unidad de negocio, dividión o área funcional).
- personales: cuantitativos y cualitativos - logros que se deben acanzar a título personal.
2. Utilice 1 o 2 indicadores para medir cada objetivo (defina sus metas)
3. Cuantifique el % de remuneración de cada uno de los niveles:
- Ejemplo: 40% objetivos organizativos - 20% por departamento - 10% personales - 10% cualitativos. La suma debe ser 100%
4. Establezca el % sobre el salario bruto que quiere asignar por trabajador.
5. Regularmente realice el control y seguimiento
- Mensualmente revise el porcentaje devengado del cuadro de objetivos
La dirección por objetivos permite capitalizar las capacidades de los recursos humanos (RRHH) minimizando los costes laborales.
> Pasos para elaborar un sistema de gestión por objetivos (MBO):