2006-2013 eVisualReport. Todos los derechos reservados.
La evaluación del desempeño es un método de análisis que permite tomar decisiones sobre la retribución, promoción y plan de carrera de los empleados. Pero ¿cómo podemos medir y gestionar el desempeño? ¿cómo evaluar y medir las funciones y capacidades de las personas? basandose en un sistema de retribución variable por objetivos.
Pasos en la evaluación del desempeño:
- Determinar los objetivos estratégicos de la organización.
- Fijar los objetivos por departamentos o áreas funcionales.
- Delimitar y cuantificar las metas de dichos objetivos.
- Definir los objetivos personales y vincularlos a la consecución de las metas del departamento o área en sintonía con los objetivos corporativos.
- Vincular el sistema de remuneración variable a la obtención de dichos objetivos.
- Evaluar y controlar su seguimiento mediante un sistema de retribución del desempeño que permita alinear a las personas con los objetivos estratégicos
Temas relacionados evaluación del desempeño
Indicadores de desempeño y aplicación práctica del cuadro de mando RRHH utilizando la metodología del balanced scorecard como posible complemento a un sistema de gestión de calidad modelo EFQM previo estudio y composición del planeamiento estratégico.
SOLUCIONES de NEGOCIO
La metodología del balanced scorecard ayuda a alinear el desempeño y los objetivos de los empleados con los de la organización mediante un sistema de evaluación de incentivos coherente con la estrategia.