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Se hace necesario llevar el control del gasto de personal presupuestado ya que es una factor determinante en la variabilidad del modelo de gestión (business model) y en la consecucción del punto muerto o break-even.
- Descripción de la fórmula: una planificación automatizada para alcanzar una buena productividad de la cadena de suministro y para hacer las entregas a los clientes en el plazo requerido por los mismos.
- Categoría de RRHH: de mercado o de clientes.
- Unidad de medición: porcentaje (%)
- Objetivo a alcanzar: Minimizar su contribución respecto de las ventas
- Siguiente indicador: gestion del talento.
Dentro de los gastos de personal hay que considerar no solo los sueldos y salarios sino todos aquellos costes asociados a la empresa - seguridad social, antiguedad, costes extrasalariales, gastos de desplazamiento, bonos...etc
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