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Cuadro de Mando de RRHH | Balanced Scorecard RRHH
Actualmente el capital humano es considerado el factor de éxito empresarial más relevante en las organizaciones, de ahí la importancia que representa para la dirección de RRHH disponer de un sistema que permita una gestión adecuada e integral de las personas.
- al presentar un sistema de monitorización de objetivos muy intuitivo
- integrar equilibradamente los indicadores mediante relaciones de causa-efecto
- enfatizar su tratamiento con la utilización de indicadores no financieros
- su "racionalidad" permite adaptabilidad a cualquier ámbito u órgano de gestión.
Utilización de la herramienta BSC para la elaboración del cuadro de mando de RRHH
- Financiera: cómo podemos contribuir al rendimiento financiero desde el enfoque de la gestión de personas.
- Clientes: cual debe ser la aportación a la satisfacción de los clientes externos e internos (empleados) mediante los servicios prestados por el departamento.
- Procesos internos: cómo mejorar la eficacia y eficiencia en la calidad de procesos.
- Potenciales: como podemos mejorar las capacidades, habilidades y prácticas de las personas para que sirvan de motor e impulso al resto de perspectivas.
Aplicaremos la misma metodología de medición y gestión del BSC al departamento de recursos humanos, para lo cual seguiremos pautas de adecuación a cada una de las perspectivas:
Los datos se integran en la aplicación a través de MS Excel.
Cuadro de mando integral
El balanced scorecard (BSC) proporciona un marco modelado para la medición y evaluación de los recursos humanos:
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