OUTSOURCING EMPRESARIAL - FINANCIERO
El Outsourcing de servicios ayuda a que la Compañías puedan centrar sus esfuerzos en la esencia de su negocio, delegando determinadas áreas y funcionalidades no estratégicas a expertos externos y liberando, de esta manera, recursos que puedan dedicarse a aspectos básicos de su empresa.
Ventajas:
- Externalización de costes operativos: favoreciendo una estructura de costes más flexible.
- Acceso a recursos no disponibles internamente: obteniendo niveles de servicios mejorados, al acudir a expertos especializados en los mismos.
- Liberar recursos financieros: la eficiencia en la remuneración del servicio por resultados obtenidos evita improductividades y el mantenimiento de recursos ociosos.
- Sinergias de conocimiento: resultado del valor añadido que aportan los servicios ofrecidos por un especialista que se nutre de la experiencia y conocimiento del mercado y que repercute sus inversiones tecnológicas, formativas, de información, etc. entre todos sus clientes.
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El alcance de nuestros servicios incluye entre otros:
- Valoración de empresas. Preparación de operaciones de compra-venta.
- Estrategia y direccion financiera: adecuación y reestructuración.
- Apoyo y soporte en las Decisiones Directivas operativas y financieras: realización de modelos dinámicos de análisis empresarial » Control de gestión
- Estudios sectoriales y de posicionamiento.
- Análisis identificación y desarrollo de estrategias de crecimiento (core business & nuevas actividades, reenfoque de negocios existentes).
- Medición y valoración de los proyectos en base a su capacidad de crear valor (indicadores de retorno, sinergias, valores añadidos, intangibles, etc.).
- División para la gestión de la estrategia (OSM): conexión entre la formulación de la estrategia y su ejecución, alineando la estrategia corporativa con los procesos tácticos y operativos.
- Procesos de planificación, presupuestación y reporting:
- Orientados a la toma de decisiones: información fiable, fluida, homogénea y trazable.
- Fomento de la gestión por anticipación: reestimaciones y proyecciones.
- Mejorar la visibilidad del rendimiento del negocio: métricas clave de las B.U.
- Adopción de modelos de benchmarking internos y externos.
- Actuación como consejeros independientes en los órganos de administración de la empresa.
- Servicios profesionales de gestión en periodo de transición o cambio - empresa familiar.
A través de la experiencia profesional adquirida y apoyandonos en las sinergias de conocimiento le proporcionamos las mejores prácticas corporativas en gestión del rendimiento empresarial.
SOLUCIONES de NEGOCIO
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